丹尼尔集团总裁王国庆认为：“所有闲置和没有充分发挥作用的生产要素、以及有碍经济发展的非物质形态都是存量。” 通过存量重组，不仅使闲置的生产要素得以优化配置，还可以有效地降低重置成本，节约必要赢利时间。
在这一理论的指导下，丹尼尔集团通过企业债务重组，先后成功兼并了西安纺织器材厂、西安石膏板厂和西安木材总厂等一批处于困境中的国有企业。坚持“人尽其才，地尽其利，物尽其用”的管理思想和级差地租的利用，不仅补贴数千万元为职工解决住房、使职工安居乐业，还对以土地为核心的生产要素进行优化配置，使重组在集团产生出了巨大的生产力。
丹尼尔企业集团重组模式——开发、商贸、服务，住房、医疗、养老
通过近几年来企业重组的实践，丹尼尔集团确立了自己的企业重组模式——“开发、商贸、服务，住房、医疗、养老”，即针对大部分国有企业设施陈旧、技术含量低且土地资源丰富的特点，充分发挥丹尼尔集团商贸经营、房地产开发、存量资产重组的综合优势，把房地产开发、商贸经营与企业重组联动，对具备开发条件的企业进行全方位的资源重组，为职工统筹解决住房、办理医疗和养老保险，在确保国有资产保值增值、被重组企业职工妥善安置的基础上，实现自身低成本、高速度的发展。
由于国有生产型企业大部分分布在距市区较近的二、三环以内，随着城市规划的不断调整和日益完善，相当多的企业用地已不符合城市规划的要求，而且与市中心商业用地之间通常都存在较大的级差地租，若将其作为城市改造和商贸设施建设的拆迁安置配套用地，实施经济适用房开发，使其与商贸设施建设及旧城改造项目联动开发，将会事半功倍，从而达到有效拉动经济增长的目的。